东方av五月婷婷亚洲,亚洲AV综合色区无码另类小说,成人A毛片免费视频观看,久久精品国产免费看久久精品

舊版網(wǎng)站
管理學(xué)院
營銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營
TWI管理特訓(xùn)營
MTP管理特訓(xùn)營
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營
 
項(xiàng)目周期:1-30天 項(xiàng)目?jī)?nèi)容:依據(jù)客戶需求定制
解決問題:
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題 2、團(tuán)隊(duì)凝聚力問題 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力問題 4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力問題
5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力問題 6、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力問題 7、團(tuán)隊(duì)營銷技能問題 8、團(tuán)隊(duì)管理技能問題
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練流程
序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容
1 認(rèn)證申請(qǐng) 客戶提出調(diào)研認(rèn)證申請(qǐng),經(jīng)達(dá)標(biāo)總總評(píng)審,確認(rèn)后立項(xiàng)展開認(rèn)證評(píng)級(jí)前準(zhǔn)備工作。
2 信息收集 通過員工民調(diào)、中層問卷、高層訪談及部門調(diào)研清單等對(duì)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營狀態(tài)的各種信息進(jìn)行收集。
3 數(shù)據(jù)分析 收集的信息進(jìn)行進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)及深入分析,理出現(xiàn)狀結(jié)果及未來管理趨勢(shì)。
4 專家會(huì)診 達(dá)標(biāo)專家組對(duì)企業(yè)的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行探討,制定改善優(yōu)化方案。
5 輸出報(bào)告 依據(jù)調(diào)研結(jié)果及專案會(huì)診變革方案梳理成冊(cè),形成陳述報(bào)告。
6 資格認(rèn)證 依據(jù)達(dá)標(biāo)企業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)以評(píng)分方式給出企業(yè)當(dāng)下管理現(xiàn)狀。
7 榮譽(yù)授牌 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)分,頒發(fā)管理現(xiàn)狀證書和榮譽(yù)牌匾。
TWI核心課程
序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 課時(shí)
1 角色認(rèn)知

中基層管理干部的地位
中基層管理干部的職能
部門管理六大特點(diǎn)
常見的五種中基層管理干部分析
部門管理的四大目標(biāo)

 

 

18課時(shí)
2 管理修養(yǎng) 管理者應(yīng)具備哪些管理品德?
如何做到“仁義禮智信威嚴(yán)”?
如何做到公平公正?
如何做到以身作則?
如何做到重承諾、講信用?
如何做到獎(jiǎng)罰分明?
18課時(shí)
3 心理素養(yǎng) 如何做到有心?
如何做到用心?
如何做到責(zé)任心?
如何做到成長心?
如何做到企圖心?
12課時(shí)
4 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 第一能力:管理力?
第二能力:帶動(dòng)力?
第三能力:執(zhí)行力?
第四能力:督促力?
第五能力:教導(dǎo)力?

 
12課時(shí)
序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 課時(shí)
5 管理理論知識(shí)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)管理理論的必要性?
什么叫OPDCA?
科學(xué)管理之父--泰勒理論?
行政管理理論?
九宮格管理理論?
什么是績(jī)效考核(KPI?、平衡記分卡)?
24課時(shí)
6 人際關(guān)系處理能力訓(xùn)練 管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系
搞好員工關(guān)系原則
與上司關(guān)系的處理
與支持部門關(guān)系的處理
如何管理部門中的非正式團(tuán)體
如何管理部門中的老油條
24課時(shí)
7 人力資源管理理論 如何選人?
如何育人?
如何用人?
如何留人?
如何激勵(lì)人?
18課時(shí)
8 團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)培訓(xùn) 如何開好早會(huì)?
如何做好崗前、崗位培訓(xùn)?
如何做好周會(huì)?
如何做好表單?
如何用好看板?
如何做好5S?
如何做好部門日常管理?
18課時(shí)
MTP核心課程
序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 課時(shí)
1 如何進(jìn)行目標(biāo)與績(jī)效管理 1、目標(biāo)計(jì)劃管理概論
2、績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)
3、如何進(jìn)行目標(biāo)管理
4、如何進(jìn)行績(jī)效管理
18課時(shí)
2 如何定位自己的管理角色 1、基礎(chǔ)管理理論知識(shí)
2、企業(yè)組織特征分析
3、如何進(jìn)行角色定位
4、如何履行角色職能
18課時(shí)
3 如何規(guī)劃職涯與自我管理 1、職業(yè)生涯自我診斷
2、如何進(jìn)行職涯規(guī)劃
3、自我管理概念導(dǎo)入
4、如何進(jìn)行自我管理
18課時(shí)
4 如何建設(shè)卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)八大基因
3、自主研習(xí)自主突破
4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
18課時(shí)
5 如何構(gòu)建卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力 1、領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)模型
2、如何行使職責(zé)權(quán)力
3、如何樹立個(gè)人威信
4、如何進(jìn)行有效激勵(lì)
18課時(shí)
6 如何實(shí)現(xiàn)高效率工作溝通 1、企業(yè)溝通現(xiàn)狀剖析
2、高效溝通理論模型
3、自主研習(xí)自主突破
4、如何進(jìn)行高效溝通
18課時(shí)
序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 課時(shí)
7 如何打造高效執(zhí)行力系統(tǒng) 1、企業(yè)執(zhí)行現(xiàn)狀分析
2、提升執(zhí)行力六方法
3、自主研習(xí)自主突破
4、如何構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)
18課時(shí)
8 如何進(jìn)行卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀剖析
2、現(xiàn)場(chǎng)管理三大法寶
3、自主研習(xí)自主突破
4、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
18課時(shí)
9 如何進(jìn)行低成本自主改善 1、自主改善概念導(dǎo)入
2、自主改善技法介紹
3、自主研習(xí)自主突破
4、如何進(jìn)行自主改善
18課時(shí)
10 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營 1、企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀剖析
2、規(guī)范運(yùn)營的重要性
3、自主研習(xí)自主改善
4、如何進(jìn)行規(guī)范運(yùn)營
18課時(shí)
11 如何進(jìn)行企業(yè)管理變革 1、企業(yè)為什么要變革
2、企業(yè)自我SWOT診斷
3、管理變革系統(tǒng)工具
4、企業(yè)如何推進(jìn)變革
18課時(shí)
12 如何進(jìn)行年度戰(zhàn)略規(guī)劃 1、如何進(jìn)行年終總結(jié)
2、年終總結(jié)評(píng)價(jià)體系
3、如何進(jìn)行年度規(guī)劃
4、年度規(guī)劃執(zhí)行體系
18課時(shí)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力核心課程
序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 課時(shí)
1 組織設(shè)計(jì)與管理 基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設(shè)計(jì)
基于價(jià)值鏈管理的組織設(shè)計(jì)
基于并購整合需要的組織設(shè)計(jì)
基于集團(tuán)管理模式的組織設(shè)計(jì)
基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設(shè)計(jì)
15課時(shí)
2 人才梯隊(duì)建設(shè) 計(jì)劃啟動(dòng)與培訓(xùn)
確定關(guān)鍵崗位層級(jí)圖
人才盤點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估
關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃與實(shí)施跟蹤、反饋與調(diào)整
15課時(shí)
3 順暢溝通技巧 溝溝通的個(gè)人障礙
溝通的組織障礙
溝通的方向
行為語言
通的基本障礙
12課時(shí)
4 心態(tài)塑造與管理 感恩心態(tài)
歸零心態(tài)
誠信和付出
自信與行動(dòng)
敬業(yè)心態(tài)
包容心態(tài)
老板心態(tài)
18課時(shí)
5 組織設(shè)計(jì)與管理 基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設(shè)計(jì)
基于價(jià)值鏈管理的組織設(shè)計(jì)
基于并購整合需要的組織設(shè)計(jì)
基于集團(tuán)管理模式的組織設(shè)計(jì)
基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設(shè)計(jì)
18課時(shí)
6 流程再造

營造環(huán)境
流程的分析、診斷和重新設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)重新設(shè)計(jì)
試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換階段。
實(shí)現(xiàn)愿景

 

 

18課時(shí)
序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 課時(shí)
7 高效執(zhí)行力 愿景統(tǒng)一原則:自動(dòng)自發(fā),為結(jié)果負(fù)責(zé)
多走半步原則:主動(dòng)承擔(dān),消除隔閡
簡(jiǎn)單到位原則:流程清晰,簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位
環(huán)環(huán)相扣原則:系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力
問題不上交原則:領(lǐng)導(dǎo)多督促,訓(xùn)練員工,讓下屬成功
過程控制原則:視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果
客戶至上原則:由感激到敬畏
權(quán)責(zé)對(duì)等原則:授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)
細(xì)節(jié)魔鬼原則:成敗決定于細(xì)節(jié)
高效到位原則:不但執(zhí)行,而且高效;不但結(jié)果,而且到位
 
18課時(shí)
8 全員設(shè)備維護(hù) 個(gè)別改善  自主保全
專業(yè)保全  開發(fā)管理
品質(zhì)保全  人才培訓(xùn)
事務(wù)改善  環(huán)境改善
12課時(shí)
9 全面質(zhì)量管理 量產(chǎn)性評(píng)價(jià) 
作業(yè)指導(dǎo)書
過程控制 
檢查管理
再生材料管理
長期在庫品管理
4M變更 
異常管理
品質(zhì)月報(bào) 
糾正與預(yù)防措施
12課時(shí)
10 精益現(xiàn)場(chǎng) 加減整理法  六定整頓法
四維清掃法  圖文清潔法
持續(xù)素養(yǎng)法
15課時(shí)
營銷內(nèi)訓(xùn)核心課程
序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 課時(shí)
1 如何進(jìn)行客戶管理 指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員如何做好客戶管理的日常工作,保持業(yè)績(jī)的增長  
2 電話營銷 如何與客戶進(jìn)行見面前的電話溝通  
3 如何精準(zhǔn)的尋找客戶 指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員拓寬客戶尋找的途徑,增加客戶數(shù)量  
4 催款策略與貨款管理 降低在途,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  
5 如何進(jìn)行客戶內(nèi)部情報(bào)的精準(zhǔn)搜索 指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員更好的了解客戶情報(bào),提高成交概率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  
6 如何做好客戶拜訪前的準(zhǔn)備工作 指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,提高工作效率及成交率  
7 顧問式銷售技術(shù) 提高營銷人員銷售技巧  
8 如何讓客戶介紹客戶 業(yè)務(wù)員通過客戶的轉(zhuǎn)介紹,增加客戶資源,提升業(yè)績(jī)  
9 業(yè)務(wù)員如何經(jīng)營圈子 業(yè)務(wù)員通過經(jīng)營行業(yè)圈子,整合更多的資源,提升業(yè)績(jī)  
10 工業(yè)品銷售成交心理學(xué) 了解客戶心理學(xué),提高工作效率  
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
 
粵ICP備12092813號(hào) 達(dá)標(biāo)集團(tuán) 版權(quán)所有 www.jjfdj03.com Copyright 地址:東莞市東城萬達(dá)中心商業(yè)寫字樓1408 郵箱:dgdabiao@163.com

服務(wù)熱線

0769-23362131

關(guān)注達(dá)標(biāo)官方公眾號(hào)

鹤壁市| 吉水县| 万载县| 通化县| 石景山区| 凤城市| 五家渠市| 宾阳县| 米林县| 梧州市| 永州市| 梁平县| 增城市| 临武县| 四平市| 佛坪县| 红河县| 水城县| 固阳县| 永年县| 理塘县| 原阳县| 温宿县| 广水市| 长汀县| 望都县| 庆阳市| 渝北区| 潜山县| 阿合奇县| 青川县| 仪征市| 澜沧| 西乡县| 湾仔区| 远安县| 桃源县| 额尔古纳市| 明星| 安乡县| 岑巩县|